🚀 Quand l’entreprise double d’effectif… Tu doubles aussi les responsabilités.
En quelques années nous sommes passés d'une vingtaine de salariés à presque 50 aujourd'hui. Et ce n'est pas juste le nombre de bureaux qui a changé !
C’est toute notre façon de fonctionner qu’il a fallu repenser.
En tant que responsable dans une entreprise familiale, j’ai vu notre quotidien basculer :
👉 La communication informelle ne suffit plus.
👉 Il faut des process pour tout.
👉 Et la vision, pour rester partagée, doit être exprimée, structurée, incarnée.
Notre défi :
💡 Grandir sans perdre l’esprit familial qui fait notre force.
Conserver l’authenticité, la proximité, la confiance, tout en professionnalisant nos pratiques.
Ce que ça a changé pour moi ?
✔️ Accepter de ne pas tout maîtriser.
✔️ Faire émerger des managers-relais en phase avec notre culture.
✔️ Mettre en place des rituels d’équipe pour garder le cap, ensemble.
Une croissance saine, ce n’est pas une question de taille.
C’est une question de cohérence.
Et toi, comment tu fais pour préserver ta culture d’entreprise en pleine croissance ?
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