Pourquoi je ne crois pas au management par le contrôle ?
Je l’ai vu faire ! Contrôler chaque tâche, chaque minute passée, chaque détail.
Résultat ?
Des équipes ultra-efficaces… en apparence.
Mais qui avancent la tête dans le guidon, sans recul, sans créativité.
Quand tout est planifié à la minute près, il n’y a plus de place pour l’imprévu.
Et en marketing, des imprévus… il y en a tous les jours.
Ce mode de fonctionnement génère du stress pour les équipes.
Parce que chaque nouvelle tâche non prévue devient un problème.
Parce que tout le monde est déjà à 110 %.
Je préfère :
🔹 Donner un cadre plutôt que des consignes minute par minute
🔹 Laisser de l’autonomie plutôt que d’imposer des micro-délais
🔹 Construire une dynamique de confiance plutôt qu’un reporting permanent
Et vous savez quoi ?
Quand on fait confiance, les gens prennent leurs responsabilités.
Ils trouvent des idées. Ils adaptent. Ils avancent avec engagement.
Bref, ils font mieux. Et ils le font pour de bonnes raisons.
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